(✔/✂/→)

Dit artikel komt mogelijk voor verwijdering in aanmerking.

Het overleg hierover wordt gevoerd op deze discussiepagina. Iedereen is welkom daaraan bij te dragen.
Zie voor meer informatie: Waarom staat mijn artikel op de beoordelingslijst. Voel je vrij het artikel te bewerken.
Haal de pagina echter niet leeg en verwijder deze boodschap niet voordat de discussie gesloten is.

Robbert Fransen (Gouda, 1992) is een Nederlandse innovator, auteur en ondernemer. Hij maakt innovatietools praktisch en toegankelijk, zodat ondernemers, studenten en bestuurders betere bedrijven kunnen bouwen en zo de wereld een beetje mooier maken. Zijn kennis en inzichten deelt hij in zowel het Nederlands als het Engels via zijn eigen platforms en gastblogs.

Als groot fan van het Business Model Canvas zocht Fransen naar manieren om er meer uit te halen. Tijdens zijn zoektocht kwam hij een studie van de Universiteit van St. Gallen tegen, waarin werd aangetoond dat de meeste vernieuwende bedrijfsmodellen eigenlijk niet zo nieuw zijn. Uit het onderzoek bleek dat 90% van de succesvolle businessmodelinnovaties van de afgelopen 50 jaar gebaseerd waren op bestaande patronen.

Deze ontdekking prikkelde zijn nieuwsgierigheid en motiveerde hem om verder onderzoek te doen. Hij wilde zoveel mogelijk businessmodelpatronen identificeren en bundelen. Dit leidde tot de ontwikkeling van Business Model Hacking: een innovatiemethode met meer dan 200 businessmodelpatronen en talloze praktijkvoorbeelden die ondernemers helpen nieuwe en slimme businessmodellen te bedenken.^[1]