Valve Corporation
Eigendom	Private onderneming
Oprichting	1996
Oprichter(s)	Gabe Newell Mike Harrington
Sleutelfiguren	Gabe Newell (voorzitter)
Land	Verenigde Staten
Hoofdkantoor	Bellevue, Washington, Verenigde Staten
Werknemers	ca. 360 (2016)
Producten	computerspel, software
Industrie	Computerspelindustrie
Website	(en) Officiële website
Portaal    Economie Computerspellen

Valve Corporation is een softwarebedrijf, gericht op het maken van computerspellen, gevestigd in Bellevue, Washington. Gabe Newell heeft het bedrijf in 1996 opgericht. Valve werd vooral bekend door het spel Half-Life, dat miljoenen opbracht. Al gauw werd er aangekondigd dat er een vervolg kwam. Voor de distributie van zijn games heeft het bedrijf het programma Steam ontwikkeld. Valve ontwikkelde later in 2002 hun software Valve Anti-Cheat. Valve maakt spellen voor Windows (pc), Linux (Ubuntu), OS X, Xbox 360 en PlayStation 3. Door middel van het programma Steam worden er ook spellen voor Mac en Linux uitgebracht. Ter promotie van Steam was het spel Portal tijdelijk gratis te downloaden.

Titel	Jaar	Genre	Platforms
			Windows	Mac	Linux / SteamOS	Xbox	PS2	Xbox 360	PS3	Xbox One	PS4
Half-Life	1998	FPS
Half-Life: Opposing Force	1999	FPS
Team Fortress Classic	1999	FPS
Ricochet	2000	FPS
Counter-Strike	2000	FPS
Half-Life: Blue Shift	2001	FPS
Deathmatch Classic	2001	FPS
Day of Defeat	2003	FPS
Counter-Strike: Source	2004	FPS
Half-Life 2	2004	FPS
Half-Life 2: Deathmatch	2004	FPS
Half-Life: Source	2004	FPS
Day of Defeat: Source	2005	FPS
Half-Life 2: Lost Coast	2005	FPS
Half-Life Deathmatch: Source	2006	FPS
Half-Life 2: Episode One	2006	FPS
Half-Life 2: Episode Two	2007	FPS
Portal	2007	FPS / Puzzel
Team Fortress 2	2007	FPS
Left 4 Dead	2008	FPS
Left 4 Dead 2	2009	FPS
Alien Swarm	2010	TPS
Portal 2	2011	FPS / Puzzel
Counter-Strike: Global Offensive	2012	FPS
Dota 2	2013	MOBA
Artifact	2018	DCCG
Dota Underlords	2019	MOBA
Half-Life: Alyx	2020	FPS
Aperture Desk Job	2022	Actiespel
Counter-Strike 2	2023	FPS

• Source SDK
• Valve Hammer Editor

• Steam Controller
• Steam Link
• Steam Machines
• Valve Index
• Steam Deck

Eerst werkte Valve met een hiërarchische structuur. De meeste grote bedrijven binnen de industrie gebruiken deze structuur door de druk van deadlines. Het bedrijf ervaarde deze structuur eerder als hinder en besloot hun structuur te veranderen.^[1][2][3]

Gabe Newell kwam met het idee naar een horizontale bedrijfsstructuur te gaan na de moeilijke ontwikkeling van Half-Life 2. Nadat het spel officieel was uitgekomen in 2004 besloot Valve de transitie te ondergaan. Dit houdt dus in dat er geen ‘bazen’ zijn binnen het bedrijf, ze gebruiken een zogenaamde "open allocation systeem".^[3][1] Niemand is dus verplicht aan iets te werken en niemand staat boven iemand anders binnen het bedrijf. Doug Lombardi, de persoon die marketing deed voor Half-Life zei: “We don’t have a top-down hierarchy. Nobody writes a design doc and hands it to somebody and says “you go build this.^[4][5]” Dit laat werknemers doen waar ze interesse in hebben en geeft ze de ruimte om met hun eigen ideeën te komen. Het forceert werknemers ook om verantwoordelijkheid te nemen voor hun resultaten en het product. Gabe Newell ziet sinds 2004 ‘work-life balance’ als een belangrijk speerpunt van Valve.

Om toch een zekere vorm van structuur te behouden zijn er wel werknemers met meer invloed. Ze handelen als “centralized conduits” voor het doorgeven van informatie, beslissingen worden wel collectief genomen. Om feedback te verzamelen gebruikt Valve een proces genaamd Overwatch.^{[6] [5]}

Een Overwatch is een belangrijk punt tijdens de ontwikkeling van een spel bij Valve. Dit is een proces waar senior ontwikkelaars, hoofdontwerpers en marketingmedewerkers het project voor de eerste keer te zien krijgen. Het project wordt dus door de experten van het bedrijf op alle vlakken getest en er wordt feedback gegeven. Het team kan dan kiezen wat ze doen met die feedback.

In 2003 had Valve 60 werknemers, door de successen van Steam en de releases van games zoals Portal, portal 2 en de Half-Life serie had het bedrijf in 2012 ongeveer 350 werknemers. Het aantal werknemers is stabiel gebleven tot 2021.^[7]

Door het succes van Steam is Valve niet afhankelijk van het succes van hun gamereleases, hierdoor is er minder druk op werknemers maar dit zorgt ook voor veel mislukte projecten. Het spel Half-Life Alyx was een keerpunt hierin door focuspunten op te stellen voor heel de studio en het bedrijf.

Niet alleen de structuur van het bedrijf zelf is uniek, maar ook de structuur van hun kantoor is uniek. Elke werknemer heeft namelijk een bureau op wielen. Elk project heeft een eigen ruimte en iedereen die op dat moment aan het werken is aan dat project, rolt

letterlijk hun bureau de kamer in en begint te werken. “Employees vote on projects with their feet (or desk wheels)."^[2]

Valve staat bekend om het intensief testen van hun spellen. Ze testen het spel niet zomaar, ze proberen het spel te laten testen door een zo groot mogelijke groep mensen. Het spel wordt dus getest door gamers zelf, maar ook door familieleden of vrienden. Chet Faliszek, schrijver voor Valve, zei dat hij eerst de schuld bij de testers en spelers stak. Later realiseerde hij dat hijzelf het probleem was wanneer verschillende testers hetzelfde probleem hadden. "By the third or fourth time, all of a sudden you're realizing, 'I'm an idiot. This is pretty obvious this doesn't work. It's not their fault, it's our fault.'"^[8]

Zie de categorie Valve Corporation van Wikimedia Commons voor mediabestanden over dit onderwerp.